Angebot Aktien Optionen To Gauge Management Talent

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SpringerAccademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), Bd. 20 (4), Seiten 851-873, Dezember. Dieser Artikel ist nicht auf Wikipedia, auf einer Leseliste oder unter den Top Items auf IDEAS aufgeführt. Wenn Sie eine Korrektur anfordern, bitte erwähnen Sie diese Elemente Handle: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Siehe allgemeine Informationen zur Korrektur von Material in RePEc. Für technische Fragen zu diesem Artikel, oder um seine Autoren, Titel, Abstract, bibliographischen oder Download-Informationen zu korrigieren, wenden Sie sich an: (Shamier, Wendy) Wenn Sie diesen Artikel verfasst haben und noch nicht bei RePEc registriert sind, empfehlen wir Ihnen, dies zu tun . Dies ermöglicht es, Ihr Profil mit diesem Element zu verknüpfen. Es erlaubt Ihnen auch, potenzielle Zitate zu diesem Artikel zu akzeptieren, dass wir unsicher sind. Wenn Referenzen ganz fehlen, können Sie sie mit diesem Formular hinzufügen. 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Rynes S. L.3 schlug vor, dass die natürlichen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Umgebungen für die regionale Talentqualität entscheidend seien und das soziale und kulturelle Umfeld der wichtigste Faktor sei. Artikel Jan 2017 Xing ZHAN Gang LI quot Eine stärkere Beziehung zwischen Führungskräfte und Leistung führt auch zur Auswahl und Beibehaltung von produktiveren Führungskräften. Da diese Faktoren bei der Auswahl von Managern schwer zu beobachten sind, können die Top-Führungskräfte mit leistungsbezogenen Vergütungen die nachteiligen Auswahlprobleme reduzieren (Arya amp Mittendorf, 2005 Darrough amp Melumad, 1995). Das Problem, wie man Führungskräfte am besten kompensieren kann, ist eine klassische Anwendung der Principalagent Theorie. Abstract Zusammenfassung Ausblenden ABSTRAKT: Die Studie untersucht die Beziehung zwischen Führungskompensation und Firmenleistung unter indischen Firmen. Der Nachweis deutet darauf hin, dass die feste Performance, die durch die Rechnungslegung gemessen wird, sowie marktbezogene Maßnahmen erheblich auf die Exekutivvergütung wirkt. Wir testen auch auf das Vorhandensein von Beharrlichkeit in der Exekutivvergütung, indem wir die system-generalisierte Methoden der Momente (GMM) Schätzer einsetzen. Wir finden eine erhebliche Beharrlichkeit bei der Exekutivvergütung bei den Stichprobenfirmen. Weiterhin berichten wir über die Abwesenheit von Payperformance-Beziehungen zwischen den kleineren Stichprobenfirmen und den Unternehmensverbänden. So haben unsere Erkenntnisse Zweifel an den leistungsorientierten Führungskompensationsmethoden der indischen Unternehmensgruppe angeschlossenen Unternehmen. Volltext Artikel Jul 2016 Mehul Raithatha Surenderrao Komera quotDaten strukturierte Verträge bieten Anreize für Führungskräfte, Anstrengungen zu unternehmen, um damit die Interessen der Aktionäre und Führungskräfte auszurichten (z. B. Holmstrom 1979 Banker und Datar 1989 Feltham und Xie 1994). Die Vertragsauswahl kann auch die Geschäftsinformationen der Managerx27s an die Aktionäre weitergeben, da ein gut strukturierter Vertrag für einige Führungskräfte attraktiv ist und für andere unattraktiv ist (z. B. Darrough und Melumad 1995 Rose und Shepard 1997 Arya und Mittendorf 2005). So kann der Vertrag ein Fahrzeug für die Gewinnung der talentiertesten Manager oder der Manager mit den besten privaten Informationen über die Zukunft Zukunft Zukunftsperspektiven. Abstrakt ausblenden ABSTRAKT: SYNOPSIS: Wir untersuchen Aktienpreisreaktionen auf Entschädigungsverträge in experimentellen Märkten. Motiviert durch die Forschung, die positive Preisreaktionen auf die Annahme von leistungsorientierten Vergütungsplänen für Führungskräfte, aber postulieren konkurrierende Gründe, warum, wir entwerfen ein Experiment, das uns erlaubt, Variablen separat zu manipulieren, um die Auswirkungen der nachteiligen Auswahl und moralische Gefahr für das Eigenkapital zu untersuchen Preise. Wir finden, dass Führungskräfte Aufträge auf der Grundlage ihrer privaten Informationen auswählen, die manchmal von den vorhergesagten Entscheidungen abweichen und dass private Informationen durch die Wahl des Entschädigungsvertrages auf den Markt gebracht werden und sich in den Aktienkursen widerspiegeln. Wir bezeichnen dies als Sortierungseffekt. Darüber hinaus finden wir, dass Manager nicht immer kostspielige Anstrengungen trotz guter Anreize ausüben, um dies zu tun. Das Design erlaubt uns auch zu beurteilen, ob der Markt rational Preise Führungskräfte tatsächliche Entscheidungen. Wir finden Marktpreise sind im Einklang mit der empirisch beobachteten Manager Entscheidungen. Unsere Ergebnisse implizieren, dass die Bewertung des Einflusses des Vergütungsplans auf die Marktpreise, die Sortierung sowie die Anreizwirkungen von Entschädigungsverträgen berücksichtigt werden sollten und dass der Markt Fehler bei Führungskräften erwartet. Schlüsselwörter: Exekutivausgleich Experimentelle Märkte Sortierung Anreize. JEL Klassifikationen: C92 D82 G12 J33 M52. Datenverfügbarkeit: Auf Anfrage erhältlich. Volltext Artikel Dez 2015 Timothy W Shields Glenn PfeifferUnderstanding Manageral Talent Die endgültigen Bruttopreise können je nach örtlicher Mehrwertsteuer variieren. In diesem Kapitel geht es um die Art der Führungskräfte. Es diskutiert spezifisch die vorhandenen Erkenntnisse, die das Wesen dieses Phänomens erklären. Es beurteilt die Gallup-Organisationen Studie von mehr als 80.000 große Manager weltweit und präsentiert eine neue Theorie der Management-Talent auf das Verständnis der grundlegenden Natur dieses Phänomens gerichtet. Entsprechend der Theorie taucht das Management-Talent an der Kreuzung der einzigartigen Vision, ungewöhnliche kreative und innovative Fähigkeiten, hoch entwickelte Intuition und Weisheits-Fähigkeiten, Exzellenz-basierte Leistung und unternehmerische Begabung. Dieses Kapitel stellt die Fallstudie des Managers vor, der ein talentierter Manager von allen Standards ist. Diese Fallstudie unterstützt die Theorie und die Gallups Befunde. Management-Talent Große Manager Einzigartige Vision Kreative Fähigkeiten Individuelle Innovationen Intuition Weisheit Excellence Unternehmerische Begabung Referenzen Amabile, T. M. (1998). Wie man Kreativität tötet. Harvard Business Review (September-Oktober), S. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). 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